傅宏林赴市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資部調(diào)研
5月25日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)傅宏林深入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資部開(kāi)展專題調(diào)研。公司黨委委員、副總經(jīng)理張志剛參加調(diào)研。
調(diào)研期間，傅宏林詳細(xì)聽(tīng)取了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資部關(guān)于組織架構(gòu)建設(shè)、職能體系運(yùn)行、階段性工作成效及下階段重點(diǎn)任務(wù)的專題匯報(bào)。圍繞全面提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資工作效能、強(qiáng)化部門綜合統(tǒng)籌職能，傅宏林強(qiáng)調(diào)，一是深化政策研究與制度執(zhí)行。強(qiáng)化對(duì)行業(yè)政策的前瞻性研究，確保制度落地見(jiàn)效，為業(yè)務(wù)開(kāi)展筑牢政策根基。二是推進(jìn)組織與人才協(xié)同發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化組織體系，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)精準(zhǔn)培育提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。三是強(qiáng)化項(xiàng)目全周期前置管理。將經(jīng)營(yíng)管理工作向項(xiàng)目前期延伸，提升項(xiàng)目全生命周期把控能力。四是提升資源統(tǒng)籌與戰(zhàn)略布局水平。加強(qiáng)內(nèi)外部資源整合，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式。深化“投資+施工”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，拓展市場(chǎng)空間。六是完善重大項(xiàng)目標(biāo)書管控體系。建立健全標(biāo)書質(zhì)量管控機(jī)制，提升重大項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力。七是加強(qiáng)資質(zhì)管理與信息維護(hù)。統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)工作，強(qiáng)化“四庫(kù)一平臺(tái)”信息動(dòng)態(tài)維護(hù)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。八是構(gòu)建政企協(xié)同合作生態(tài)。深化與行業(yè)主管部門、住建系統(tǒng)常態(tài)化對(duì)接，深度參與行業(yè)政策研究，積極建言獻(xiàn)策，構(gòu)建誠(chéng)信共贏合作關(guān)系，為公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)營(yíng)造良好外部環(huán)境。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資部全體職工參加調(diào)研。